Ebben a folyamatosan frissülő bejegyzésben minden epizódját megtalálod a vállalkozófejlesztői podcastünknek, a MindSetupnak.
Az epizódokat egyébként megtalálod az alábbi felületeken is:
6. epizód: Mitől függ a céged eredményessége – és hogyan javíthatod?
Ha a cég egyes részlegeinek a teljesítményét is monitorozzuk, akkor könnyebb kiszűrni a problémás területeket, így hamar változtatni lehet a kevésbé jól működő dolgokon.
Folyamatosan mérni kell az egész cég és az egyes területek eredményességét, hogy tudjuk, jól haladunk-e a kitűzött célok és a siker felé.
Tarts velünk ebben az adásban, ha érdekel, hogyan biztosíthatod a céged eredményességét!
5. epizód: Így segíti a tudatosság a vállalkozói mindennapjaid
A tudatosság a siker alapja. Ez ráadásul az üzleti és magánéletre is igaz. Csak akkor lesz rendben a céged, ha te magad is rendben vagy.
A sikeres cég alapja (a pontos pénzügyi és üzleti tervezés és hatékony munkatársak mellett) az, hogy a cégvezető minden értelemben „rendben legyen.” Tehát a sikert hozó szokások bevezétésére is nagy hangsúlyt kell fektessünk.
Erről fogunk beszélni az aktuális adásunkban.
4. epizód: Az arányosság a cég sikerének alapköve
A pénzügyi tervezés része, hogy meghatározzuk és tartjuk az ideális arányokat, mert a mérőszámok csak egymáshoz viszonyítva segítenek.
A megfelelő pénzügyi tervezés alapfeltétel, de ezen belül is az arányosság az, ami hatékonyabbá teheti a cég működését. Egy jó vezetőnek tudnia kell, milyen reális célokat tűzzön ki, illetve hogy megfelelő, arányos vállalásokat tegyen. Ennek alapjait is biztosítja neked a MATEK-analízis.
Hallgasd meg adásunkat, ha érdekel, hogyan.
3. epizód: Hogyan találd és tartsd meg, és hogyan motiváld a munkatársaid?
Podcastünk 3. adásában a munkatársaké a főszerep. Megfelelő szaktudású és motiváltságú munkatársak nélkül ugyanis folyamatos tűzoltás és egy helyben toporgás várható.
Fontos, hogy minden pozícióban az arra legmegfelelőbb ember dolgozzon, és minden munkatárs proaktív és motivált legyen. Tehát tudnod kell, milyen megtérüléssel és hatékonysággal dolgoznak a munkatársaid – és mit tehetsz, hogy javítsd a teljesítményüket.
Erről beszélgetünk ebben a podcastben.
2. epizód: A te cégedben rendben van a MATEK? (Mi az a MATEK-analízis, és miért van szükséged rá?)
Folytonos tűzoltás helyett következetes, kiszámítható cégfejlődés. Megtaláljuk, hol folyik el a pénzed megtérülés nélkül, majd az erőforrások hatékonyabb elosztásával és kihasználásával visszaadjuk a kezedbe a kontrollt a céged és pénzügyeid felett. Röviden erről szól a MATEK-analízis.
A MATEK egy moziakszó, amely a céged sikerességének 5 alapköveét takarja:
– Munkatársak
– Arányosság
– Tudatosság
– Eredményesség
– Költségoptimalizálás
Ebben az adásban bemutatjuk a koncepciót, és kifejtjük az egyes elemekkel kapcsolatos fontosabb tudnivalókat. A következő 5 epizódban pedig részletesen is kibontjuk a MATEK-analízis elemeit.
1. epizód: Az üzleti tudatosság fontosságáról (avagy a siker valódi titka)
A vállalkozásfejlesztés nélkülözhetetlen eleme a vállalkozófejlesztés. Mert a hangzatos sikerreceptek hosszú távon nem fognak működni a vállalkozó nélkül. Ezért fontos, hogy tudatosak legyünk – az üzletben és a magánéletben egyaránt. De hogyan érhető ez el? És hogyan segíthet ebben a MindSetup podcast és a K&K Tudatos Könyvelés?
Az új esztendő számos területen hozhat változásokat, legyen szó a karrierről, a családodról és egyéb kapcsolataidról. Ezeknek egy részére tudsz befolyással lenni, vannak azonban olyan változások is, amelyek rajtunk kívülálló okokból történnek, így ezek esetében az egyetlen működő stratégia az alkalmazkodás.
Ehhez azonban elengedhetetlen, hogy a változásokról időben értesülj, így nagyobb eséllyel tudsz felkészülni a változásokra, és sikeresebben tudod venni az akadályokat, vagy éppen előnyödre tudod azokat fordítani.
A 2023-as esztendő számos változást hozott az adózásban és egyéb pénzügyi területen is, így ebben a cikkben részletesen bemutatjuk ezeket, és ezzel próbálunk segíteni abban, hogy reményeink szerint a tavalyihoz hasonlóan az idei éved is a tudatosság jegyében teljen.
A vállalkozókat érintő változások – KATA és átalányadó
A tavalyi év óriási változásokat hozott a vállalkozók számára, hiszen nyáron hatalmas átalakítások történtek a KATA adózást illetően. Rengeteg kisvállalkozó így válaszút elé került, egyesek visszatértek a munkaerőpiacra, voltak akik céget alapítottak, és olyan vállalkozók is akadtak, akik egyéb adózási módban folytatták tovább tevékenységüket.
Az adózásban persze megszokott dolog a folyamatos változás. A tavalyihoz hasonló, év közbeni módosítás azonban nem nevezhetők általánosnak – azok még egy újévi változásnál is igen komolyak lettek volna–, így a 2023-as változások is jóval kisebb mértékűnek tekinthetők.
Hogyan változott a KATA 2023-ban?
A KATA-val kapcsolatban a legfontosabb változás a KATA hatálya alól való kiesést illeti. Vannak ugye olyan körülmények és pénzügyi tranzakciók, amelyek egy adott adózás szerint tiltottak, így ha ilyet hajtunk végre, akkor lényegében kikerülünk az adott adózásból.
2023-tól akkor szűnik meg KATA-alanyiságod, ha az Art. szerinti kifizetőtől termékértékesítésként vagy szolgáltatásnyújtás ellenértékeként szerzel bevételt. Új KATA-s kaphat kifizetőtől támogatás címén bevételt, ez nem jár KATA hatályból való kikerüléssel.
És mi változik az átalányadó kapcsán?
Ahogy korábban már említettük, az átalányadózást rengeteg korábbi KATA-s vállalkozó választotta, hiszen – bár a legtöbb esetben magasabb havi terheket jelent, mint a KATA – mégis egy jól működő adózási formának mondható. Az átalányadózásról szóló cikkünket is érdemes lehet elolvasni, ha pontosan szeretnéd tudni, hogyan is működik ez.
Az átalányadó lényege, hogy a tételes költségelszámolás helyett a vállalkozó tevékenységétől függően valamilyen mértékű költséghányaddal csökken a személyi jövedelemadó alapja (szja), és a mérsékelt adóalap után kell megfizetni az szja-t, a tb járulékot illetve a szociális hozzájárulási adót.
Íme tehát az átalányadót érintő 2023-as változások:
- 2023. évtől ha valaki kilép átalányadó hatálya alól, akkor a kilépés évére és az azt követő 12 hónapra nem választható újra az átalányadó
- 2023. évtől az adókat és járulékokat negyedévente, a negyedévet követő hónap 12-ig kell legkésőbb megfizetni
- 2023. januárjától gépjárműoktatók is alkalmazhatják a 80% átalányt
- 2023. évtől a 40% költséghányad alá tartozó átalányadózók 2.320.000 Ft bevételig kedvezményesebben adóznak. Átalányadó bevételi határ 27.840.000,-Ft
- 2023. évtől a 80% költséghányad alá tartozó átalányadózók 6.960.000 Ft bevételig kedvezményesebben adóznak. Átalányadó bevételi határ 27.840.000,-Ft
- 2023. évtől a 90% költséghányad alá tartozó átalányadózók 13.920.000 Ft bevételig kedvezményesebben adóznak. Átalányadó bevételi határ 139.200.000,-Ft
Nagy változásnak tekinthető, hogy 2023-tól már nem kell havonta befizetni az adót, hanem elég negyedévente, a következő hónap 12-ig megtenni ezt. Emellett a gépjárműoktatók is átkerültek a 80%-os kategóriába, ők eddig a 40%-os, tehát a legkevésbé kedvező átalány szerint adóztak.
Ezek voltak tehát a vállalkozókat érintő legfontosabb változások. De milyen újdonságokat hozott a 2023-as év a munkavállalók számára?
A munkavállalók számára fontos tudnivalók
Természetesen nem csak a vállalkozókat, hanem a munkavállalókat érintő fontos változásokat is bemutatjuk. Először is átnézzük tételesen, hogy az egyes bérek és a különféle foglalkoztatási formák esetén milyen összegekkel kell számolni a 2023-as esztendőben, illetve szó lesz a munkabéreket illető letiltásokról is, illetve a családi adókedvezményt érintő változásokról.
Munkabérek
- 2023-tól a minimálbér bruttó 232.000 Ft-ra emelkedett, ez a 2022-es évben még 200.000 Ft volt.
- 2023-tól az évi garantált (szakképzett) bérminimum bruttó 296.400 Ft-ra emelkedett, tavaly ez 260.000 Ft volt.
- A szakképzettség nélküli munkakört betöltött alkalmi munkavállalók esetén a minimum órabér 1.134 Ft-ra emelkedett, a szakképzett munkakört betöltő alkalmi munkavállalóké pedig 1.483 Ft-ra. Ezzel együtt az alkalmi munkavállalóknak 1 napra adómentesen adható jövedelem határa is emelkedett. Szakképzettség nélküli munkakört betöltött alkalmi munkavállalónak 13.871 Ft-ig adható adómentesen bér naponta, míg szakképzett munkakört betöltött alkalmi munkavállalónak 17.719 Ft adható adómentesen naponta.
- Az egyszerűsített foglalkoztatás közterhe (alkalmi munkavállalói bejelentés esetén) napi 2.000 Ft-ról napi 2.300 Ft-ra emelkedett.
- 2023-tól a 25 éven aluli fiatalok SZJA mentességét maximum havi 499.952 Ft bruttó bérig lehet már érvényesíteni, itt a tavalyi határ 433 700 Ft volt.
- Az idei évtől a súlyos fogyatékosság után érvényesíthető SZJA kedvezmény havi 11.595 Ft-ra nőtt.
Munkabér letiltások
Bár ez egy kényelmetlenebb téma, érdemes azonban foglalkozni vele, hiszen itt is jelentősnek mondható változások történtek. Felhalmozott adósságok esetén bevett gyakorlat, hogy az érintett számlájára érkező összegek egy bizonyos része végrehajtás alá kerül. Ez azt jelenti, hogy az adós fizetésének egy részét a végrehajtó az adósság törlesztésének tudja be.
- január 1-jén változnak a végrehajtási eljárásban a jövedelem letiltás szabályai. A havi jövedelem nem végrehajtható része a tavalyi 28 500 forintról 60 000 forintra emelkedik, az összeghatár pedig, ami fölött a munkabér korlátlanul végrehajtható, az eddigi 142 500 forintról 200 ezer forintra nő.
A jelenleg hatályos szabályok szerint a nettó összeg 33, illetve esetenként 50 százalékos letiltásakor nem végrehajtható a havi munkabérből az öregségi nyugdíj legalacsonyabb összege. Ez 2023-tól megváltozik, és a munkabérnek az a része lesz mentes a végrehajtás alól, amely nem haladja meg a 60 000 forintot.
A másik változás, hogy a munkabér már 200 000 forint feletti része lesz csak korlátlanul végrehajtható.
Családi adókedvezmény
Érdemes továbbá megemlíteni a családi adókedvezményben eszközölt változtatást is. 2023. január 1-től minden tartósan beteg, fogyatékos gyermek után plusz 10.000 Ft családi kedvezmény jár. Ehhez azonban a munkavállalót nyilatkoztatni kell, ami azt jelenti, hogy nem jár automatikusan, hanem a szülőnek egy nyilatkozatot kell szolgáltatnia a munkáltató felé.
Ide tartozik például a glutén, tej, tojás érzékenység esetén, valamint a mozgásszervi, kardiológiai betegség, vesebetegség és egyéb tartós betegségek esetében kiemelten orvosi igazolás ellenében.
Változások a Munka Törvénykönyvében
A Munka Törvénykönyve is – amely a munkavállalók jelentős részét érinti – számos módosítással és kiegészítéssel lett ellátva, így ezeket egyesével bemutatjuk.
- A munkavállaló mentesül a rendelkezésre állás alól évente 5 munkanapig ha súlyosan beteg hozzátartozóját vagy vele egy háztartásban élőt kell ápolnia. Ezalatt azonban szünetel a biztosítása, ugyanakkor ez munkában töltött időnek minősül.
- A munkavállaló gyermeke nyolc éves koráig vagy a gondozást végző munkavállaló – a munkaviszony első hat hónapját kivéve – kérheti a munkavégzési helyének módosítását, a munkarendjének módosítását, távmunkavégzésben való foglalkoztatását illetve részmunkaidőben való foglalkoztatását.
- A munkavállalók utólag is kérhetik a munkáltató által kezdeményezett felmondás írásos indoklását.
- A határozott idejű munkaszerződések megkötésekor részarányosan lehet csak próbaidős a munkavállaló. Tehát ha például fél évre szól a szerződés, akkor nem lehet 3 hónap a próbaidő, csak másfél hónap.
- A munkavállaló szabadsága csak indokolt esetben szakítható meg. Ez azt is jelenti a gyakorlatban, hogy nem kell szabadság alatt a céges telefont felvenni illetve a céges e-maileket sem kell olvasni és azokra válaszolni.
- Bővült azoknak az eseteknek a száma, amelyek miatt nem szüntethető meg a munkavállalói jogviszony: várandósság, szülési- és szülői szabadság, apasági szabadság, a gyermek gondozása céljából igénybe vett fizetés nélküli szabadság, a tényleges önkéntes tartalékos katonai szolgálatteljesítés, a nő jogszabály szerinti, az emberi reprodukciós eljárással összefüggő kezelése, de legfeljebb ennek megkezdésétől számított hat hónap, és a hozzátartozó 5 napig tartó gondozása.
- A munkavállalót gyermeke hároméves koráig 44 munkanap szülői szabadság illeti meg. A szülői szabadság igénybevételének feltétele, hogy a munkaviszony a gyermek születését vagy örökbefogadás esetén az örökbefogadást engedélyező határozat véglegessé válását követően egy éve fennálljon.
- 10 napra emelkedik az apasági szabadság.
Ezeknek a változásoknak mindegyike a munkavállalók érdekérvényesítő képességét és szabadságát segítik elő, hiszen nagyobb szabadságot, több önálló teret és ami talán a legfontosabb, olyan lehetőségeket biztosítanak, amelyek segítségére lehetnek a családra és a hozzátartozókra való összpontosításra.
És ha már szóba kerültek a szabadságok.
Az apai szabadságot és a szülői szabadságot érintő változások
Röviden szeretnénk foglalkozni az apasági- és a szülői szabadsággal, hiszen ezek nagyban befolyásolhatják a gyermeket nevelő munkavállalók mentális- és testi egészségét egyaránt, amely pedig a családjuk életminőségére is óriási hatással van.
Az apa gyermeke születése esetén legkésőbb a gyermeke születését követő, vagy gyermek örökbefogadása esetén legkésőbb az örökbefogadást engedélyező határozat véglegessé válását követő második hónap végéig tíz munkanap szabadságra jogosult, amelyet kérésének megfelelő időpontban, legfeljebb két részletben kell kiadni. Az apasági szabadságra a munkavállaló akkor is jogosult, ha a gyermeke halva születik, vagy meghal. Ez a szabadság átcsúszhat a következő évre is.
Az apasági szabadság ideje alatt az első 5 napra a távolléti díj 100%-a, míg a második 5 napra a távolléti díj 40%-a jár. Ha a gyermek 2022. augusztus 2. és 2022 december 31. között született akkor az apai pótszabadság 2023. március 1-ig adható ki. Ha az eredeti 5 napot megkapta akkor a maradék 5 nap adható ki 2023. március 1-ig.
A szülői szabadság keretein belül minden munkavállalót 44 nap szabadság illet meg gyermeke 3 éves koráig. Ezt a szabadságot a munkavállaló kérésének megfelelő időpontban kell kiadni (ha kéri). Ez átcsúszhat a következő évekre is. A munkáltató kivételes gazdasági okokból 60 nappal eltolhatja a kiadást melyet írásban köteles indokolni. A munkáltató kivételes, súlyos gazdasági okból meg is tagadhatja a szabadság munkavállaló által kért időpontban történő kiadását.
Ez a szabadság csak akkor jár, ha a munkavállaló munkaviszonya legalább 1 éve fennállt a gyerek születése óta.
És hogy miért tartjuk nagyon jónak ezeket a változásokat?
Az újszülött gyermekkel való kötődés kialakításában a születés utáni napok-hetek szinte pótolhatatlan fontosságúak, így az apasági szabadság kardinális ebben a kérdésben. A gyermeknek az az érdeke, hogy mindkét szülőjével élő, bizalomra épülő kapcsolata legyen, és az apasági szabadság nagyban hozzájárulhat ennek létrejöttéhez.
Az egészséges családi légkör pedig minden családtagnak pozitív hatást gyakorol az életére, így könnyebben veszik az akadályokat, jobban tudnak teljesíteni a munkahelyen, jobban bírják a stresszt, ellenállóbbak lesznek a megbetegedésekkel szemben.
És ahogy már számtalanszor elmondtuk, aki a munkahelyen kiegyensúlyozottabb, az kevesebb munkahelyi problémát és feszültséget visz haza, ami megint csak a családi élet minőségének javulásához vezet.
Használsz SZÉP-kártyát?
Ha igen, akkor biztosan észrevetted, hogy az alszámlákon változások történtek. 2023. januárjától alaposan át lett alakítva a SZÉP-kártyák használata és működése, így most ezt fogjuk bemutatni, mire kell odafigyelni.
1. A SZÉP-kártyát érintő változások
SZÉP kártya juttatás dolgozónként kedvező adózással 450.000 Ft-ig adható egy évben. SZÉP kártyát bármely munkáltató igényelhet, aki rendelkezik bankszámlával.
2023-ban a SZÉP Kártya juttatás esetén évesen 450.000 Ft-ig az alábbi adók terhelik a céget:
– 15% Személyi jövedelemadó
– 13% Szociális hozzájárulás társasági adó esetén, vagy 10% KIVA esetén.
vagyis összesen társasági adó alapján 28%, KIVA esetén 25% az adóvonzat.
Ha év közben jön új dolgozó, vagy megy el dolgozó, akkor a 450.000 Ft arányosan illeti meg azt az adott dolgozót.
Ha éves szinten 450.000 Ft-nál több SZÉP-kártya kerül kifizetésre, mint amennyi a kedvezményes keret egy olyan dolgozó számára, aki egész évben állományban van a vállalkozásnál, akkor az már egyes meghatározott juttatásként adózik!
(Példával szemléltetve: Egy dolgozónak 1 évben az alszámlára 500.000 Ft került kifizetésre. Ebben az esetben 50.000 Ft után társasági adó esetén 28% az adóvonzat, KIVA esetén pedig 25%. Viszont a további 50.000 Ft már egyes meghatározott juttatásként adózik, vagyis ezután az adóteher már társasági adó esetén 30,7%, KIVA esetén pedig 27,7%.)
Összességében a jelenlegi szabályok mellett mindenképpen megéri a Szép-kártya juttatás, továbbá a bérnél is lényegesen kedvezőbben adózik. (A munkabér adóvonzata 67%, míg a SZÉP kártyáé társasági adó esetén 28%, vagy 30,7%, KIVA esetén pedig 25%, vagy 27,7%)
A másik fontos változás, hogy az új jogszabályok szerint 2023. január 9-től csak egy számla marad a SZÉP-kártya mögött.
Az eddigi három zsebből csak a szálláshely zseb marad meg.
A kártyával fizethető szolgáltatások ugyanazok maradnak, csak 2023. január 9-től a szálláshely zsebről lehet majd mindenért fizetni, amiről korábban a három zseb bármelyikéről lehetett.
A korábban a vendéglátás és a szabadidő zseben lévő pénzek január 8-án átvezetésre kerültek a szálláshely zsebre.
2. Meddig kell elkölteni a kártyán lévő keretet?
A kártyára került pénzek elköltésénél fontos figyelni néhány határidőre, amit most próbálunk a lehető legérthetőbb módon elmagyarázni.
- október 15. napja után a kártyára érkező pénzek után, 2023. március 20-án majd pedig 2023. szeptember 20-án is pótdíjat kell fizetni minden SZÉP kártya tulajdonosnak az olyan kártyán lévő pénzmennyiség után melyet az utalástól számított 365 napon belül nem költött el a kártyabirtokos.
A pótdíj mértéke 15%, ami megegyezik a Szja mértékével, de ez nem adó, ez pótdíj, amellyel meg fogják terhelni a kártyabirtokos kártyáját. A március 20. előtti terhelést megelőző 90 nappal azaz 2022. december 20-án minden kártyabirtokost értesíteni fognak arról, hogy mekkora olyan összegük van amit már legalább 365 napja nem költöttek el és várhatóan mekkora pótdíjra számíthatnak. A végleges pótdíj ettől eltérhet.
A fentiek alapján a 2022. október 15-e után utalt kártyapénzek után leghamarabb csak 2024. március 20-án számítanak fel 15% jutalékot ha addig nem költik el azokat!
- október 15. napján vagy az előtt a kártyára érkező pénzek:
Ezek a pénzek tehát amelyeket a munkáltató 2022. október 15. éjfélig jóváír a számlán lehetőleg 2023. május 31-ig kerüljenek felhasználásra.
Ha nem kerülnek 2023 május 31-ig felhasználásra, akkor a fennmaradó összeg után 15% pótdíj kerül felszámításra.
A kártyabirtokos 2023 január 15-ig tájékoztatást kap a még fel nem használt 2022 október 15 éjfél előtt megszerzett kártyapénz összegéről és a várható pótdíjtól. Itt is igaz az, hogy a végleges összeg ettől eltérhet.
3. A SZÉP-kártya munkavállaló és munkáltatói szempontból
A SZÉP-kártyákról általánosságban elmondható, hogy mind a munkáltatók, min a munkavállalók számára egy jó lehetőség.
A munkáltató szempontjából jelentősen kisebb az adóteher, mint a munkabérek esetében. A munkavállalónak természetesen sokkal jobb lenne, ha a bankszámlájára utalt összeg nőne annyival, mint amennyit SZÉP-kártyán kap, de a felhasználási köre már annyira kiterjedt, hogy lényegében bármire lehet használni ezeket a kártyákat.
A tudatosság jegyében 2023-ban is
A cikkben részletesen bemutatott új adózási formák, változások és kedvezmények mind rendkívül fontosak, hiszen az egyre magasabb infláció egyre nehezebbé teszi a mindennapjainkat, így még az eddiginél is jobban oda kell figyelnünk a pénzünkre, legyünk akár vállalkozók, alkalmazottak vagy cégtulajdonosok.
A 2023-as változások közvetlen hatást gyakorolnak a pénzügyi életünkre, illetve a kedvezményekkel is érdemes tisztában lenni, hiszen így számos előnyhöz tudunk jutni, vagy éppen minket negatívan érintő változásokra tudunk felkészülni.
A tudatosság az élet minden területén hasznos társunk lehet, így érdemes a mostani változások és nehéz körülmények között is szem előtt tartani, hogy minden döntésünket a tudatosság jegyében hozzuk meg, felkészülve a lehető legtöbb buktatóra, hiszen így tudjuk a legtöbbet kihozni a lehetőségekből.
Az új esztendőben is próbálunk régi és új ügyfeleinknek is segíteni, legyen szó akár könyvelésről, bérszámfejtésről vagy tanácsadásról. Tavaly indult új szolgáltatásunkat, a MATEK-analízist pedig azoknak ajánljuk, akik szeretnének egy átfogó képet kapni cégük működéséről, amivel kideríthetik, mely területek azok, amelyeken érdemes lenne változtatni, fejleszteni. Ha pedig az új évet egy új, jó hangulatú és tudatosan működő munkahelyen szeretnéd folytatni, akkor tanulmányozd nyitott pozícióinkat a karrier oldalunkon.
Regisztrált Mérlegképes Könyvelő, Adóstratégiai és Üzleti Tudatosság Tanácsadó
2003 óta könyvelő és 2007 óta a K&K Tudatos Könyvelés KFT ügyvezetője
Küldetésem az Üzleti és magán életi Tudatosság népszerűsítése, célom hogy támogassam az ügyfeleinket abban, hogy egy profi és sikeres céget építsenek. Erősségem a stratégiai szemlélet és nagyon jól rá tudok érezni arra, hogy a partnereinknél milyen területeket szükséges fejleszteni ahhoz, hogy sikeresebbek legyenek.
Egész életemben a tudatosságra törekedtem az életem minden területén és cégemmel is ezt képviselem.
A kapukat döngető gazdasági válság és a komoly munkaerőhiány a legstabilabb cégeket is kikezdheti. Azonban ha a cég motorja, a megfelelő munkavállalói bázis kitartó és megbízható, a cég pénzügyi helyzete is biztonságban lehet. Hogy miért? Megmutatjuk!
A COVID-19 járvánnyal kezdődött, és a gazdasági válsággal folytatódott: jelen helyzetben nem könnyű sem a munkáltatók, sem pedig a munkavállalók helyzete. Éppen ezért kiemelten fontos, hogy jól találd meg a munkaerőt, és meg is tudd tartani a kiválasztott szakembereket.
Hogy hogyan lehetséges ez, és mit kell tenned azért, hogy a megfelelő ember sétáljon be a céged kapuján? Ha már megtaláltad, mivel és hogyan tudod megtartani?
Mi az az employer branding, és hogyan segíthet neked mindebben?
Hogyan hat a jól kiválasztott munkavállaló a céged stabilitására és a pénzügyeidre?
Hatalmas a munkaerőhiány
Akár mi is legyen a profilod, nagy eséllyel valamilyen módon találkoztál a munkaerőhiány jelenségével. Az elmúlt pár év eseményei komoly kihívás elé állították a cégeket. Nem csak pénzügyi, stratégiai és gazdasági szinten, hanem a munkaerő elvándorlása is nehézségeket szült, és szül a mai napig. Mindezt csak tetézte az energiahiány, amely újabb nagy akadály a cégek előtt.
A KSH adatai alapján közel 100 000 betöltetlen álláshely volt 2022 áprilisa és júniusa között. Ez a szám még a koronavírus ideje alatt is alacsonyabb volt, tehát az azt követő gazdasági változások csak tetézték a bajt.
A legnagyobb probléma, hogy a munkaerőtartalék is töredékére csökkent az előző évekhez képest, így a vállalatoknak sokkal nehezebb bevonzani a megfelelő munkaerőt.
A munkaerőhiány pedig komoly növekedési akadályt gördíthet a vállalatok elé.
A jó munkaerő aranyat ér
A fentiek fényében már nem tűnhet üres frázisnak, hogy valóban aranyat ér a jól kiválasztott és ügyes szakember.
Az ilyen munkaerőhiányban persze nem csak bevonzani, és megtalálni, hanem megtartani is nagyon nehéz a munkavállalókat.
Arról nem is beszélve, hogy komoly anyagi és munkaerő-ráfordítás szükséges ahhoz, hogy valóban a megfelelő emberrel fogjunk kezet. Éppen ezért talán nem lehet meglepő kijelentés a fenti.
Azt is mérlegelni kell, hogy a céged számára ideális munkavállaló nagy eséllyel sokkal többet nyújt majd a vállalatnak is. Ebben az instabil helyzetben pedig ez mindennél többet jelent.
Ha már a toborzásnál figyelmet szentelsz a leendő munkatársadnak, számos későbbi nehézségtől kíméled meg magad.
Hogyan találd meg a megfelelő munkatársakat?
Az első komoly lépcső tehát a HR irodában kezdődik. Nemcsak a céged eredményei miatt fontos, hogy már a kiválasztás során a megfelelő döntést hozd meg.
Az is nagyon fontos, hogy a munkavállaló is úgy érezze, jó döntést hozott. Így tud majd ő is harmonikusan, kiegyensúlyozottan teljesíteni, és lojális maradni.
Ehhez persze már az álláshirdetés megírásakor tisztában kell lenned azzal, mire és kit keresel. Leendő munkatársad így tudja majd a maximumot nyújtani, miközben ő maga is jól érzi magát a pozíciójában.
Légy tisztában azzal, kire van szükséged!
A munkaerő keresése is komoly energiabefektetés, ezért a legjobb, ha már az elején rendet teszel a fejedben. Ehhez tudnod kell, milyen kompetenciákra, készségekre van szükséged az állás betöltéséhez. Az emberi tényező egyáltalán nem elhanyagolható: akkor fogja jól érezni magát leendő munkavállalód, ha illeszkedik a csapatba.
A toborzás előtt azt is vedd számba, milyen emberi tulajdonságok kellenek a munkakör betöltéséhez!
Érdemes frissíteni és naprakészen tartani a munkaköri leírásokat is. Erre már a felvétel során érdemes időt fordítani, így könnyebben kiszűröd, valóban rendelkezik-e a jelentkező a megfelelő tulajdonságokkal.
Ha vezető pozícióba keresel munkavállalót, még nagyobb hangsúlyt kell fektetned az emberi tényezőre: a megfelelő emberrel a vállalat fluktuációját is csökkentheted.
Tedd fel az alábbi kérdéseket:
- Milyen jellegű munkára keresek munkatársat?
- Mi a cél az adott munkakörben?
- Mi lesz a konkrét feladat, és ez milyen típusú embert kíván?
Készíts célzott álláshirdetést!
Ha tisztában vagy vele, milyen típusú embert keresel, az álláshirdetést is könnyebb lesz megírnod.
A megfelelő hívószavak kiválasztása, a jól eltalált grafika sokkal nagyobbat üt, ha személyreszabott. Ha például fiatal, kreatív munkaerőt keresel, akkor sokkal nagyobb hangsúlyt kell fektetned a hirdetés vizuális megjelenítésére.
Igyekezz kerülni a “versenyképes fizetés” és egyéb elavult hívószavakat. Koncentrálj arra, amit a munkavállaló valóban akarhat, de ne ígérj betarthatatlan lehetőségeket!
Ha nyitott vagy, és a hirdetés látványos és őszinte, jobban megszólítja majd a felvenni kívánt embert.
Az önismeret fontos, de sokszor hiányzik
Sok esetben persze hiába célzott a hirdetés, és ütős a szöveg: olyanok is jelentkezhetnek, akik abszolút nem alkalmasak a meghirdetett pozícióra. Sokan nem rendelkeznek megfelelő önismerettel, vagy lódítanak az interjún.
Ahhoz, hogy ezt kiszűrd, célzott kérdéseket kell feltenned, hogy lásd, valóban ismeri-e a jelentkező a szakmát.
Sok esetben már az önéletrajz árulkodó: többféle típusú jelentkező van, a CV-ben lévő kommunikációból már következtetni lehet a jelentkező stílusára.
Ha pedig az önéletrajz nem árul el eleget, az interjú során érdemes mind emberileg, mind szakmailag elővenni a specifikusabb kérdéseket.
Hogyan tartsd meg a jó munkaerőt?
Ha sikerrel jártál, és megtaláltad a megfelelő munkaerőt, jöhet a munka oroszlánrésze: meg is kell tartani őt. A legtöbb munkahelyen az első fél év vízválasztó: ha ez idő alatt megnyered a cégednek a munkavállalót, jó eséllyel maradni fog.
Az első, és legfontosabb, hogy ezt elérd, az az, hogy figyelsz rá. Legyen időd beszélni vele, egyengetni az útját, hogy valóban azt érezze, a csapat része.
Ahhoz, hogy maradni akarjon, és lelkiismeretesen, sőt, lelkesen dolgozzon, te is kellesz. A továbbiakban ehhez adunk tanácsokat.
Segítsd a beilleszkedést!
Minél előbb érzi azt, hogy a csapat szerves része, annál hamarabb fog eredményeket produkálni, segíteni a munkatársait és a cég céljait is.
Ehhez viszont az első kritikus időszakban segíteni kell a beilleszkedését. Ez lehet mentorprogram, közös csapatépítők, bármilyen beilleszkedési program. A lényeg, hogy a cégednél legyen erre kialakított tudatos tevékenység.
A beilleszkedés része az is, hogy a munkavállaló tudja használni a munkaeszközeit, legyen egy érdemi betanítás, akármilyen területről is legyen szó.
A jól kialakított beilleszkedés a már a cégnél dolgozó munkatársaknak is jót tesz: megismerik az új kollégát, és elfogadják a csapat részeként.
Ez pedig azt érezteti majd az új munkatárssal, hogy jó helyen van.
Ezért fontos a work-life balance
Az bizonyos, hogy a munka és a magánélet egyensúlya minden eddiginél fontosabbá vált a munkavállalók számára. Egyszerűen tudomásul kell venni, hogy az alkalmazottaknak a munkán kívül is van élete. Ha rendszeresen arra ösztönzöd őket, hogy korán jöjjenek be, és munkaidő után is dolgozzanak, akkor elkerülhetetlen, hogy más munkahely után nézzenek.
Ez lehet a home office lehetőségének felajánlása, a kevésbé megterhelő hónapokban hamarabb véget érő munkaidő, sőt, a négy napos munkahét is.
Arról nem is beszélve, hogy a rugalmas időbeosztás gyakran kulcsfontosságú két dolgozó szülő számára. Ez nem azt jelenti, hogy nem dolgoznak ugyanannyi órát, mint a többiek, hanem azt, hogy a normál munkaidőn kívül is el tudják látni a munkájukat.
Ha tiszteletben tartod munkavállalóid magánéletét, sokkal hálásabban végzik majd el az adott feladatokat.
Mutasd meg a lehetőségeket!
A készségek fejlesztése, a tréningek ma már alapvető fontosságúak. Hiszen egy ambiciózus munkavállaló fejlődni is szeretne a munkahelyén.
Ráadásul így a céged is profitál, hiszen egy-egy térning által a munkavállaló tudása is nő. Fektess be az új lehetőségekbe és az alkalmazottakba!
Ha a munkavállalóid úgy érzik, falba ütköztek, vagy nem látják a jövőt a vállalaton belül, akkor máshol keresnek jobb lehetőségeket. Ha lehetővé teszed számukra, hogy több készségre tegyenek szert, és előrehaladjanak a karrierjük során, sokkal valószínűbb, hogy szívesen maradnak a vállalatnál.
Ösztönözd őket a folyamatos fejlődésre, és könnyítsd meg számukra a tanulást valamint a feladatok elvégzését.
Ne akarj mindent átlátni!
Írhatnánk úgy is, hogy felejtsd el a mikromenedzsmentet! Az iránymutatás legjobb módja gyakran az, ha világosan elmondod az alkalmazottaidnak, mit vársz tőlük, és elegendő teret engedsz nekik. Lehet, hogy teljesen máshogy közelítik meg a munkájukat, mint te, de ez nem számít mindaddig, amíg elérik az eredményt.
Ha folyamatosan tudni szeretnéd, hogy a munkavállalók mit csinálnak, úgy érzik, nem bízol bennük, és nagyobb valószínűséggel hagyják ott a céget. Azoknál a munkáltatóknál, ahol mindenféle kicsinyes szabályt és előírást alkalmaznak, fennáll annak a veszélye, hogy elveszítik alkalmazottaikat a versenytársakkal szemben.
Ezeket a szabályokat azért találják ki, mert félnek a termelékenység visszaesésétől, de az alkalmazottak gyakran akkor a legkreatívabbak, ha nyugodtak, és hagyják, hogy elvégezzék a munkát.
Ne csak a fizetéssel motiválj!
Mindig arra gondolj, hogy a fizetés az alap az elvégzett munkáért, hiszen mindenki pénzből él. Az ezen felül járó juttatásokkal viszont plusz motivációs löketet adhatsz.
Számos felmérés szerint az egészségügyi ellátás a legfontosabb, majd ezt követik a nyugdíjalapok. Egy erős munkavállalói egészségügyi juttatási terv kialakítása például remek motivációs eszköz lehet.
Ezen kívül a plusz wellness lehetőségek, az év végi vagy fél éves kikapcsolódások, csapatépítők is remek lehetőségek.
Azok a munkáltatók, ahol bőkezűen fizetett szabadidőt kínálnak, elkerülik a kiégést, és könnyebben tartják meg alkalmazottaikat. A munkavállalók értékelni fogják a lehetőséget, hogy pihenjenek.
Ha szeretnéd megtartani a jó munkaerőt, ne csak a pénz lebegjen a szemed előtt.
Teremtsd meg a megfelelő munkakörnyezetet!
Kiemelten fontos, hogy kényelmes körülményeket teremts a munkavállalóid számára. Legyenek tágas, inspiratív terek, ahol majd a jó ötletek születnek.
Ha a munkavállaló élvezi azt a helyet, ahol dolgozik, sokkal szívesebben jár majd be munkába.
Éppen ezért egyre több cég figyeli az irodai környezetet, és próbálja vonzóbbá tenni a munkavállalói számára. Ilyenek például a házban lévő fitneszközpontok, főleg olyan helyeken, ahol sokat kell gép előtt ülni.
De egy hangulatos ebédlő, vagy egy fényes közösségi tér is jó irány lehet.
A születésnapok megünneplése, a sikeres projektek jutalmaként megrendezett bulik és a pénteki “happy hour”-ök segíthetnek a pozitív munkakörnyezet kialakításában.
Építs bizalmat!
A bizalom elengedhetetlen a harmonikus emberi kapcsolatok kialakításában. Így a munkavállaló-munkáltató viszonyból sem hiányozhat.
Ha az alkalmazottak bíznak abban, hogy egy vállalat jó irányba halad, kisebb valószínűséggel távoznak. A nyílt kommunikáció nagyon fontos a bizalom kiépítéséhez.
A jó vezetői látásmód a kapcsolódásra, a kommunikációra és a bizalomra épül.
A visszajelzés is fontos
Akár pozitív, akár negatív feedback-ről van szó, a visszajelzés nagyon fontos. Ebből nemcsak tanulhatnak az alkalmazottak, hanem neked is hasznos lehet.
Sok vezető nem ismeri fel annak fontosságát, hogy milyen sokat jelent a kommunikáció. Az e-mailekben egyszavas válaszokat adnak, fontos, céget érintő kérdésekben nem kommunikálnak.
Pedig valójában mindenki szomjazza a visszajelzést, a nyílt kommunikációt: sajnos sok vezető azt sem tudja, hogyan kezdjen bele. Segíthet, ha rendszeresen interjúkat készítesz (ún. 1/1 interjú) az alkalmazottakkal, hogy megtudd, hogy érzik magukat, min változtatnának. Ha meghallgatod őket, az azt mutatja, hogy értékeled a munkájukat. Valamint az ilyen alkalmak során te is adhatsz visszajelzést nekik.
Employer branding: miért fontos a munkáltatói márkaépítés?
Divatos, és annál lényegesebb kifejezés a munkáltatói márkaépítés, azaz az employer branding. Ennek lényege, hogy a céged a már meglévő és leendő munkatársak szemében jó színben tűnjön fel, és vonzó munkahely legyen.
A vállalatnál dolgozók szeressenek a csapatban dolgozni, motiváltak és lelkesek legyenek, értékeljék a munkájukat és legyenek céljaik.
Az employer branding célja, hogy a céged ideális munkahely legyen.
A cél ezzel az, hogy ne csak üres kifejezéseket puffogtasson a cég, mint a hitelesség vagy a megbízhatóság, miközben a munkavállalóknak folyamatosan túlórázniuk kell, vagy nem érkezik meg időben a fizetésük.
A hitelesség és őszinteség alatt tehát azt értjük, hogy amit ígérsz, azt valóban be is tartod. A munkavállalóidra partnerként nem pedig beosztottként tekintesz.
Ha elkerülnéd a fluktuációt, fektess energiát a munkáltatói márkaépítésbe!
Készíts stratégiát, melyet megosztasz a cég alkalmazottaival is! A folyamatos és átlátható kommunikáció remek alapja a jövőbeli toborzásnak. Azonban az employer branding nem csak kifelé szól: az így létrehozott stratégiának van egy belső ága is, amely a már meglévő munkatársakat szólítja meg. Ez lehet belső levelezés, hírlevél az aktualitásokról, vagy rendszeres nagy, közös meeting is.
Megfelelő munkavállaló = stabil pénzügyi helyzet?
Ha pedig összeállt a megfelelő csapat, fontos része a munkádnak az is, hogy a szakmailag stabil erőforrásokat jól használd ki. Sok cég esetében elfolyik a pénz a rosszul elosztott erőforrások miatt.
A megfelelő motiváció, a hatékonyság növelése és a proaktivitás elérése nem könnyű feladat. Hiába vannak a cégednél a legjobb szakemberek, ha tehetségüket nem a megfelelő helyen kamatoztatja a céged.
Ha azonban ezt sikerül jól kivitelezni, sokkal kiszámíthatóbb lesz a pénzügyi helyzet is. Hogy hogyan lehetséges ez? A MATEK-analízis segíthet abban, hogy stabil csapat és stabil pénzügyek mozgassák a céged.
Az analízis eredményeként
- hatékonyabb munkatársakkal dolgozhatsz,
- láthatod majd, hol folyik el a pénz,
- nem kell energiát fektetned az ad hoc problémák megoldására,
- stabilabbak lesznek a mindennapok,
- több nyereséget érhetsz el a cégedben.
Ha egy olyan módszerre vágysz, amllyel minden cégvezetői döntésed jobb megtérülésű lesz, a MATEK-analízis kiváló megoldás lesz a számodra.
Ha többet szeretnél kihozni a munkavállalóidból, ha motiválni szeretnéd őket, és valóban fontos számodra, hogy jól érezzék magukat, már a toborzásnál hangsúlyt kell fektetned erre.
Ha pedig megtaláltad a tökéletes munkavállalót, folyamatosan tenned kell azért, hogy lelkes maradjon. Mi tudunk segíteni neked ebben, ráadásul a céged pénzügyeinek stabilizásában is számíthatsz ránk. Ha úgy érzed, érdekel a MATEK-analízis, keress fel minket!
Regisztrált Mérlegképes Könyvelő, Adóstratégiai és Üzleti Tudatosság Tanácsadó
2003 óta könyvelő és 2007 óta a K&K Tudatos Könyvelés KFT ügyvezetője
Küldetésem az Üzleti és magán életi Tudatosság népszerűsítése, célom hogy támogassam az ügyfeleinket abban, hogy egy profi és sikeres céget építsenek. Erősségem a stratégiai szemlélet és nagyon jól rá tudok érezni arra, hogy a partnereinknél milyen területeket szükséges fejleszteni ahhoz, hogy sikeresebbek legyenek.
Egész életemben a tudatosságra törekedtem az életem minden területén és cégemmel is ezt képviselem.
Frusztrációt érzel amiatt, hogy a vállalkozásod vagy a céged helyzete és fejlődése nem az általad elvárt módon alakul? Egy vállalkozás fejlődésének számos dolog vethet gátat. A vezetőjének – vagy akár egy egyéni vállalkozónak – pedig fontos feladata, hogy kiderítse, milyen tényezők miatt nem fejlődik a vállalkozás az előre eltervezett módon.
Igen gyakori jelenség, hogy a meglévő javak és erőforrások átgondolatlan elköltése okozza a stagnálást, de ez akár regresszióhoz is vezethet. A nem megfelelően elköltött vagy befektetett pénz sok esetben még ronthat is a cég anyagi helyzetén ahelyett, hogy fellendítené azt.
Ebben a cikkben a költségoptimalizálás kerül górcső alá, és megvizsgáljuk, pontosan hogyan képezi részét ez a MATEK-analízisnek, a K&K Tudatos Könyvelés új szolgáltatásának.
Mit is jelent az optimalizálás?
“Az optimalizálás a legjobb állapot, illetve cselekvés kiválasztására alkalmas eljárás, valamely előre meghatározott kritérium alapján.” Ez az optimalizálás szótári meghatározása, érdemes azonban ezt értelmezni és példákon keresztül is megvizsgálni.
Egy olyan folyamatról beszélünk, amely során az adott helyzetben vagy körülményben kialakítjuk a lehető legjobb hatásfokon való működést és mindezt úgy, hogy egy előre meghatározott célunk van.
Itt fontos megjegyezni, hogy az optimalizálás során – legyen szó akár egy focicsapatról, egy logisztikai egységről vagy egy vállalatról – mindig a meglévő, rendelkezésünkre álló erőforrásokat tudjuk használni. Lényegében arról van szó, hogy a meglévő keretek között törekszünk a folyamat vagy helyzet tökéletesítésére.
Milyen egy jól optimalizált működés?
Vegyük a korábban említett példák közül a focicsapatot. Az optimalizáláshoz először meg kell határozni, milyen kritériumoknak akar megfelelni a csapat.
Itt fontos kiemelni, hogy a rosszul megválasztott célok sok esetben még nagyobb problémákat is okozhatnak mint a meglévő gondok. Épp ezért törekedni kell arra, hogy ne támasszunk túl nagy elvárásokat magunkkal vagy az adott projekttel szemben.
Az optimalizálás során a kiválasztott cél eléréséhez csak a meglévő kereteket használjuk. Fontos tehát az, hogy a csapat minden játékosát ismerjük, és tisztában legyünk a képességeikkel, legyen szó akár pozitív akár negatív dolgokról. Az optimalizálás lényege itt az, hogy minden pozícióban az arra legalkalmasabb játékos kerüljön, így tud a lehető legjobban működni a csapat.
És ha nincs optimalizálva a működés?
Maradva az előző analógiánál, ez annyit jelent, hogy a nem megfelelő játékosok játszanak az egyes pozícióban. Aki kapusnak tanult, de középpályán játszik, a csatár pedig kapusként, abból nagy valószínűséggel semmi jó nem fog kisülni.
Ez persze nem csak csapatokra igaz. Ha egy egy nagyvállalatnál vagy egy kisebb cégnél egyes pozícióban a nem megfelelő tudással rendelkező emberek ülnek, az rövidebb-hosszabb idő után a cég működésére is ki fogja fejteni a hatását.
Ha nincs egy működés optimalizálva és az erőforrások nem a megfelelő helyre kerülnek, akkor a produktivitást nem lehet maximalizálni.
Ha egy egyszerűbb feladatot egy túlképzett ember végez, akkor a tudása nincs megfelelően kihasználva. De fordítva is igaz. Ha egy nehéz feladatot viszont egy ahhoz nem értőre bízunk, akkor pedig a feladat nem lesz megfelelő minőségben vagy idő alatt elvégezve, ami működési zavarokhoz is vezethet.
És mi a helyzet a költségek optimalizálásával?
A költségoptimalizálás egyenlő a költségcsökkentéssel?
Ezt a két fogalmat igen gyakran összekeverik, azonban közel sem ugyanazt jelenti a két kifejezés.
Az költségoptimalizálás a cég erőforrásainak, tehát pénzének a lehető legkedvezőbb, a kitűzött célokat legjobban elősegítő módon való elköltését, befektetését jelenti. Ez persze azzal is jár, hogy egyes területekre kevesebb pénz jut majd, míg más területekre nagyobb erőforrásokat fordít a cég vezetése.
Ez tehát azt jelenti, hogy azoknál a területeknél, ahol a befektetett pénz nem igazán vagy csak kevéssé fejti ki pozitív hatását, ott csökkentik azt. Azokon a területeken azonban, ahol nagyobb a potenciál, tehát van lehetőség a fejlődésre, a növekedésre, ott növelik a befektetett erőforrások mértékét.
Ennek az eredménye pedig akár rövid időn belül is az, hogy a fejlődésre érdemes területek fellendülnek, a kevesebb értéket képviselő, vagy akár felesleges részlegek pedig nem foglalnak el indokolatlanul nagy erőforrást a cég költségvetéséből.
És a költségcsökkentés?
A költségcsökkentés ezzel szemben azt jelenti, hogy az elkölthető, befektethető összeget csökkentik, ami akár azt is jelentheti, hogy minden egyes terület erőforrásai visszaesnek, vagy szélsőséges esetben egyes területek meg is szűnnek.
Jól látható tehát a különbség a költségcsökkentés és a költségoptimalizálás között, érdemes tehát nem összekeverni a két fogalmat.
A költségoptimalizálás 4+1 sarokköve
A költségek optimalizálásához érdemes tisztában lenni pár dologgal. Most végigvesszük, milyen elvek alapján érdemes belevágni ebbe, és hogy milyen segítséget tudunk nyújtani ebben a témában.
1. Pontosan ismerned kell a cég anyagi helyzetét
Az első és egyik legfontosabb feltétele a sikeres optimalizálásnak, hogy tisztában kell lennünk a cég vagy akár egyéni vállalkozás anyagi helyzetével.
Ebbe természetesen beletartoznak a bevételi források, a legkisebbtől a legnagyobbig, de emellett természetesen a kiadások is ugyanolyan fontosak. Ahhoz, hogy sikeresen optimalizálni lehessen az erőforrások elosztását, a lehető legrészletesebb tudással kell rendelkezni a cég anyagi helyzetét illetően.
Ilyenkor lehet óriási segítség egy pontos, precíz könyvelés. Ha a cég könyvelése rendben van, akkor mindenféle, a pénzügyeket érintő feladat sokkal egyszerűbb lesz.
2. A megfelelő célokat tűzted ki?
Ahogy korábban már említettük, a sikeres optimalizálás csak akkor jöhet létre, ha a megfelelő, a cég méretéhez, jellegéhez reálisan kapcsolódó célokat tűzzük ki. Egy rosszul megválasztott cél akár végzetes károkat is okozhat.
Ha túl magas elvárásokat támasztunk a céggel és így a munkatársakkal szemben, annak több negatív következménye is lehet.
A cégnél dolgozó munkatársak túlhajszolják magukat, és ha irreálisan nagyok az elvárások, akkor lényegében teljesíthetetlen feladatok fognak előttük tornyosulni, amivel lehetetlen lesz megbirkózni. Ez rövid időn belül kiégéshez vezet, aminek pedig az a következménye, hogy a munkatársak más lehetőségek után fognak nézni. A magas fluktuáció pedig igen kevés helyzetben jelent előnyt, így ezt érdemes szem előtt tartani.
A túl alacsony elvárások azonban szintén károsak lehetnek, hiszen ha nincsen megfelelő, elérhető cél megfogalmazva, akkor a cég ,”egy helyben toporog” és így a konkurencia – ahol valódi, jó célok vannak kitűzve – óriási, sok esetben behozhatatlan előnyre fog szert tenni, ami akár a cégünk végét is jelentheti.
Részletesen foglalkozunk ezzel a témával egy korábbi cikkünkben, amit az arányosságról írtunk. Érdemes lehet ezt is elolvasnod!
3. A fejlődésre kell törekedned
A költségoptimalizálás sikerességéhez persze nem elég, ha tisztában vagyunk a bejövő és kimenő pénzforgalommal. Ennél is fontosabb, hogy olyan szemlélet szerint működjünk, amiben a fejlődés, a jobbra való törekvés az alapja minden döntésünknek.
A hosszú távban való gondolkodás egyik legfontosabb mozzanata, hogy már a jelenben is gondolunk a jövőre. Egy cég vezetőjeként persze lehet az a legfontosabb számunkra, hogy minél jobban éljünk és a lehető legtöbb pénz vigyük haza, de ha ez alapján hozunk meg minden döntést, akkor az igazi fejlődés lehetőségétől fosztjuk meg magunkat és a céget.
A befektetés, a fejlesztés, a ,,pénz visszaforgatása” rendkívül fontos, hiszen így lehetséges olyan szervezeti kultúrát kiépíteni, ami távlatokban gondolkodik, és a jövőre is gondol.
4. A vállalkozás pénze nem a te pénzed
Az előző gondolathoz csatlakozva fontos azt is kiemelni, hogy a cég pénze az nem a te pénzed. Számos cégtulajdonos gondolkodik úgy, hogy a cég pénze az az ő pénze, hiszen a cég is az övé.
Ez azonban közel sincs így. A cég pénzét külön kell kezelni a saját pénzedtől. A meggondolatlan költekezés vagy a nem megfelelően könyvelt vásárlások óriási hiányokat okozhatnak egy cég vagyonában. Ha szoktál a cég pénzén vásárolni, akkor érdemes jól megfontolni azt, mire is költesz, és ha már így tettél, akkor a könyvelő irányába mindenképp jelezned kell, hogy a könyvelésből se maradjon ki.
Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy a költségeket optimalizálni lehessen, hiszen ahogy írtuk, a precíz könyvelés mindennek az alapja.
+1. A tudatosság itt is kiemelten fontos
Az eddig leírt elvekhez mindenképpen tartani kell magad, ha a költségoptimalizálás kerül szóba a cégeddel kapcsolatban.
És hogy mi kell ehhez?
A tudatosság, amely minden területen komoly változásokat hozhat, elengedhetetlen feltétele annak, hogy a vállalkozásod kapcsán kialakíts egy olyan szemléletet, ami a lehető legjobb működést, fejlődést szorgalmazza.
Ha tudatos vagy, akkor minden egyes lépésedet úgy fogod meghozni, hogy végiggondolod, milyen lehetséges kimenetelek jöhetnek szóba, így semmi nem fog váratlanul érni, mindenre fel tudsz készülni.
Ahogy az élet minden területén, a céges pénzügyekben és az ezekben való előrelépésben is fontos szerepe van a tudatos gondolkodásnak, az aktív jelenlétnek.
Hogyan segítünk optimalizálni a céged költségeit?
Ahogy ígértük, egy megoldást is szeretnénk nyújtani számodra, ami segítségedre lehet abban, hogy a céged pénzügyeit tekintve minden a lehető legjobban működjön.
Legújabb szolgáltatásunk, a MATEK-analízis egyik folyamata épp a cikkben taglalt költségoptimalizálás.
Az alapos elemzés során kiszűrjük, mely részlegekre fordítasz indokolatlanul nagy erőforrásokat, illetve azt is megvizsgáljuk, mely részleg fejlesztésével lehet sokkal több profitot elérni.
Így egy sokkal egészségesebben működő cég kialakításában tudunk a segítségedre lenni, amely profitábilisabb lesz, emellett pedig a munkatársak és a vezetők élete is sokkal jobbá és élvezhetőbbé válik, amely számunkra mindennél fontosabb.
Regisztrált Mérlegképes Könyvelő, Adóstratégiai és Üzleti Tudatosság Tanácsadó
2003 óta könyvelő és 2007 óta a K&K Tudatos Könyvelés KFT ügyvezetője
Küldetésem az Üzleti és magán életi Tudatosság népszerűsítése, célom hogy támogassam az ügyfeleinket abban, hogy egy profi és sikeres céget építsenek. Erősségem a stratégiai szemlélet és nagyon jól rá tudok érezni arra, hogy a partnereinknél milyen területeket szükséges fejleszteni ahhoz, hogy sikeresebbek legyenek.
Egész életemben a tudatosságra törekedtem az életem minden területén és cégemmel is ezt képviselem.
Az arányok rendkívül fontosak tudnak lenni. Fontosabbak, mint az elsőre gondolnánk. És hogy miért?
Sok ígéretes és izgalmas kezdeményezés nem valósul meg amiatt, hogy nem a megfelelő ütemben, vagy aránytalanul fejlődik. Legyen szó akár egy művészeti alkotásról, vagy akár egy üzleti tervről, a nem megfelelő arányok miatt könnyen tönkremehet az egész.
Ebben a cikkben utánajárunk, miért is annyira fontos az arányosságra való törekvés, és hogy üzleti szempontból miért elengedhetetlen az arányosság.
Miért olyan fontosak számunkra az arányok?
Az arányosság, illetve az erre való törekvés – bár sokan észre sem vesszük – körülvesz minket, és mindennapjaink része. Legyen szó akár egy lakás berendezéséről, egy üres falfelületre helyezett festményekről, a legtöbb ember számára az arányosság egyet jelent az esztétikummal, tehát a szépséggel.
Talán tapasztaltál már olyat, hogy egy asztal sarkánál a terítő meg van gyűrődve, te pedig addig nem érezted magad komfortosan, amíg meg nem igazítottad azt. Erre és az ehhez hasonló jelenségekre sokan rásütik a kényszeresség billogát, azonban nem minden esetben erről van szó.
Az arányosság a természetben is megjelenik. Gondoljunk csak az aranymetszés szabályára. Az aranymetszés egy olyan arányosság, ami gyakran megjelenik a természetben és a művészetekben is, és egyensúlyt teremt a szimmetria és az asszimetria között. Ez a rendszer rendkívül esztétikus, és egészen az antik korok óta része a kultúránknak.
Az ember szépérzéke nem időszakos, folyamatosan működik, és ha egy rendezetlen látvány frusztrál vagy zavar minket, akkor ezt sokszor azzal oldjuk fel, hogy megigazítjuk azt, vagy arányosan rendezzük el a dolgokat. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy kényszeresek vagyunk, egyszerűen evolúciósan kódolva van belénk a szépre való törekvés.
Persze ez nem csak az asztalterítő esetében van így.
Az arányosság – hacsak nem annak tudatos elkerülése a cél – minden esetben fontos tud lenni. Vannak ráadásul olyan dolgok, amelyek esetében nem csak esztétikai kérdésről van szó, hanem az aránytalanság akár működési zavarokat is okozhat.
Ilyen például az, amikor egy cég esetében az egyes részlegek vagy feladatok nem a megfelelő arányban fejlődnek vagy haladnak. Egy vállalat tökéletesen úgy működik, mint az emberi szervezet. Ha az egyik része nem működik megfelelően, akkor a többi szerv, tehát a többi részleg működésében is problémák fognak jelentkezni.
De milyen jelek utalnak az aránytalanságra egy cég esetében?
Amikor az arányok nem megfelelőek
Az aránytalanságra szerencsére számos dologból lehet következtetni, és a tudatosan működő vállalkozásoknál elengedhetetlen, hogy foglalkozzanak ezeknek a problémáknak a monitorozásával.
A cég vezetésének – legyen szó akár egy akár több személyről – fontos feladata és felelőssége, hogy felismerjék és ha tudják, orvosolják a cég működésében jelentkező, aránytalanságból fakadó problémákat. Ha pedig olyan problémával találkoznak, amelynek a megoldása segítséget igényel, akkor nekik kell megkeresni az ebben kompetens szakembereket, akik segíteni tudnak az adott dologban.
1. Aránytalanul fejlődő részlegek
A legszembetűnőbb jel, amikor a cég egyes részlegei erősen fejlődnek, viszont más, szintén fontos részlegekben óriási lemaradás figyelhető meg.
Ennek több oka is lehet. Előfordulhat, hogy egy részleg vezetője nem fordít elég figyelmet a munkájára, vagy a nem megfelelő felsőbb vezetés gátolja az adott terület fejlődését direkt vagy indirekt módon.
Az arányok felborulása egyfajta túlsúlyt hoz létre egy területen, így egy torz működés alakul ki, ami hosszú távon mindenképp ahhoz vezet, hogy a vállalkozás működésében problémák fognak jelentkezni. Különösen akkor lehet ez veszélyes, amikor egy olyan területet hanyagolnak el, ami – bár nem tűnik annak – létfontosságú a megfelelő működéshez.
Az aránytalanság mértékének felmérésével és a szükséges átalakításokkal ez a probléma orvosolható, de a megoldásokkal majd külön foglalkozunk a cikkben.
2. Anyagi nehézségek, napról-napra működés
Egy vállalkozás életében az is óriási problémák indikátora lehet, ha a számlák és akár a bérek kifizetése is nehézséget jelent. Ezek a költségek létfontosságúak. A számlák befizetése nélkül nem tud működni a cég, hiszen a kollégák nem tudják végezni a munkájukat.
Ha pedig a bérek kifizetésével akad gondja egy cégnek, az már olyan szintű nehézségekre utal, amelyek sokszor már túl vannak az eseményhorizonton, tehát a folyamatok már visszafordíthatatlanok. Ha ugyanis egy munkatárs nem kapja meg a fizetését, egzisztenciális krízisbe kerül, így keresni fog magának egy másik munkahelyet.
Ezek persze szélsőségek, ma már igen kevés vállalkozásnál alakulnak ki ilyen problémák, hiszen a könyvelők és a pénzügyi tanácsadók figyelmeztetik az ügyfeleiket – tehát a cégeket és a kisebb vállalkozásokat –, hogy problémák jelentkezhetnek.
Mindenesetre előfordulhat, hogy egy cég különféle okoknál fogva nehezebb anyagi helyzetbe kerül, amikor oda kell figyelni arra, mire megy el a pénz. Ilyenkor priorizálni kell, és ebben is óriási segítséget nyújthat a tudatosság.
Fontos továbbá megemlíteni, hogy a cég vezetőjének vagy tuajdonosának tudatosítania kell magában, hogy a cég pénze az nem az ő pénze, így nem szabad ész nélkül szórni azt a pénzt, amelyet a cég megtermel. Ha pedig mégis saját igényeinek a kielégítésére használja, akkor mindenképpen el kell vele számolni, hogy ne keletkezzenek lyukak a cég költségvetésében.
3. Nem sikerül elérni a kitűzött célokat
A kitűzött célok tekintetében két különféle probléma jelentkezhet egy cég életében.
Az egyik az a szituáció, amikor a kitűzött célok reálisak, tehát a cég és a munkatársak képességei és lehetőségei megfelelőek azok megvalósításához, azonban valamilyen tényező ezt mégis meggátolja. Ez mondhatni a szerencsésebb eset, hiszen ilyenkor csak a gátló tényezőt kell felismerni és kijavítani, így a kitűzött célok megvalósíthatók lesznek.
A másik szituáció, amikor a kitűzött célok nem reálisak. Sajnos előfordulhat, hogy a vállalkozás vezetősége olyan célokat tűz ki, amelyek megvalósíthatatlanok.
Ilyenkor a probléma összetett, hiszen ez egyrészt a vállalat fejlődését is hátráltatja, emellett a munkatársak is frusztráltak a megoldhatatlan feladat miatt. Ez a probléma ritkábban fordul elő, hiszen egy jól működő, tudatos vezetőséggel bíró cégnél a célokat kompetens, hozzáértő szakemberek határozzák meg. Ők jó eséllyel a megfelelő, teljesíthető, a cég lehetőségeihez igazodó célokat tűzik ki.
És hogy mit lehet tenni ezen problémák elkerülésére?
Mi a megoldás?
A fent említett problémák elkerülése érdekében tehát a cégek és egyéb vállalkozások vezetőinek mindent meg kell tenni annak érdekében, hogy a felmerülő vagy még nem észlelt problémák is megoldásra kerüljenek.
A vállalkozás pénzügyeiben kialakuló aránytalanságok esetén az egyik legnagyobb probléma az, hogy sokáig akár észrevétlenek, lappanganak, és ha célzottan nem ellenőrizzük ezeket, akkor sok esetekben már túl késő.
Nézzük, hogy milyen lehetőségek adottak az aránytalanságok kimutatására.
1. Kimutatások, mérések
A sikeres működéshez a pénzügyi tervezés alapfeltétel. Nem elég azonban tervezni, arányosan és tudatosan kell ezt megtenni.
Ahhoz, hogy a legjobb tervet tudjuk elkészíteni, érdemes kikérni a könyvelőnk tanácsát, hogy ő milyen kimutatásokat, méréseket tud számunkra szolgáltatni, amelyek segíthetik a problémák felkutatását.
Mi a K&K Tudatos Könyvelésnél az ügyfeleinknek pont az ilyen kimutatásokkal próbálunk segíteni, hogy ne csak mint könyvelők tekintsenek ránk. Aktívan, a lehető legtöbb módon szeretnénk segíteni tudásunkkal az ügyfelet, hogy a vállalkozása egészséges tempóban, és arányosan tudjon fejlődni.
Korábban már bemutattunk egy cikkünkben, hogy mi a különbség a cash flow kimutatás és az eredménykimutatás között. Ha érdekel ez a téma, semmiképp ne hagyd ki.
A különféle kimutatások és mérések ebben óriási segítséget nyújthatnak, hiszen a számokból rengeteg minden kiderül. Persze ezeket a kimutatásokat értelmezni is kell, és le kell tudni vonni belőlük a megfelelő, cég érdekeit szolgáló következtetéseket. Mi természetesen ebben is segítünk az ügyfeleinknek, hiszen egy rosszul értelmezett kimutatás akár még nagyobb károkat is okozhat.
2. MATEK-analízis
Legújabb szolgáltatásunk, a MATEK-analízis egyik fontos eleme az arányosság, amire a MATEK szó A betűje is utal.
A MATEK-analízis kiválóan alkalmas arra, hogy az aránytalanságokra fény derüljön, hiszen az analízis során alaposan átvizsgáljuk céged könyvelését, és személyre szabott tanácsokkal látunk el azt illetően, hogyan is kellene ezeket megoldani.
Erre az új szolgáltatásra azonban nem csak akkor lehet szükség, ha a vállalkozás egyes részlegeiben, vagy az egyéb területeken aránytalanságok lehetnek. A MATEK-analízis egy összetett, minden problémát feltáró átvilágítás, amely a munkatársaktól kezdve a könyvelésen át a tudatos vezetési működésig mindenben a segítségedre lehet.
És csak hogy tisztán láss.
Nem csak akkor lehet szükséged egy ilyen analízisre, amikor már biztosan problémák vannak a vállalkozásodban. A MATEK-analízis prevencióra is kiválóan alkalmas. Segítségével még azelőtt elcsípheted és kijavíthatod a problémás vagy éppen aránytalan működéseket, mielőtt azok komolyabb nehézségeket okoznának a cég életében. Ha biztosra szeretnél menni, keress meg minket bátran, mindenben a segítségedre leszünk.
Regisztrált Mérlegképes Könyvelő, Adóstratégiai és Üzleti Tudatosság Tanácsadó
2003 óta könyvelő és 2007 óta a K&K Tudatos Könyvelés KFT ügyvezetője
Küldetésem az Üzleti és magán életi Tudatosság népszerűsítése, célom hogy támogassam az ügyfeleinket abban, hogy egy profi és sikeres céget építsenek. Erősségem a stratégiai szemlélet és nagyon jól rá tudok érezni arra, hogy a partnereinknél milyen területeket szükséges fejleszteni ahhoz, hogy sikeresebbek legyenek.
Egész életemben a tudatosságra törekedtem az életem minden területén és cégemmel is ezt képviselem.
Minden vállalkozás esetében kiemelten fontos a pontos, precíz könyvelés. Ez lehetővé teszi azt, hogy a vállalkozás vezetője tisztában legyen a vállalkozás pénzügyi helyzetével, így jobban tudjon tervezni, új célok kitűzésére koncentrálni.
Ehhez azonban nem elég, hogy a könyvelés pontosan történjen. Az igazán kiemelkedő sikerek eléréséhez ennél is több kell. A tudatos könyvelés egy olyan dolog, aminek kialakításához meg kell honosítani egy különleges szemléletmódot a cég életében.
Ebben a cikkben bemutatjuk, pontosan mi is ez a szemlélet, hogyan alakítható ki, és hogyan változtatja meg akár rövid idő alatt is a vállalat működését, és ezáltal a sikerességét. Pontosan mitől elsz ,,tudatos” egy könyvelés?
A könyvelőiroda felé támasztott elvárások (avagy a küldetés fontosságáról)
Egy könyvelőirodával szemben milyen elvárásokat szoktak támasztani az iroda ügyfelei?
Elsősorban természetesen a precíz, pontos könyvelés az, amit egy könyveléssel foglalkozó cégtől elvárnak az ügyfelei. Ez azonban egy olyan alapvető feladat, amely lényegében a nulladik lépése egy könyvelőiroda létrehozásának.
Emellett a könyvelőirodák egyéb szolgáltatásokat is nyújthatnak ügyfeleik számára, amelyek segítségével még könnyebbé és egyszerűbbé tudják tenni az adott ügyfél munkáját.
Igazán kiemelkedő szolgáltatást azonban csak akkor lehet nyújtani, ha valamilyen küldetést fogalmaz meg a szolgáltató, amely az egész vállalkozás életét befolyásolja.
Szüksége van tehát mindenkinek egy küldetésre.
A küldetés az, ami irányt mutat, és keretet szab a vállalat működésének. Meghatározza az élethez, a munkához és a magánélethez való hozzáállást.
A K&K Tudatos Könyvelés hitvallása, hogy ne csak az ügyfél könyvelése legyen precíz, hanem a cég minden egyes munkatársa olyan környezetben tudjon dolgozni, amely pozitív hatást gyakorol a személyiségére, a mindennapjaira. A munka és a magánélet ugyanis nem tud egymástól függetlenül működni.
Ha egy cég működése stabil, akkor nyugodtabbak és felszabadultabbak lesznek a munkatársak is, ami azt eredményezi, hogy a produktivitás is sokkal jobb lesz. Hiszünk abban, hogy a maximumot csak úgy lehet elérni, ha a kollektíva motivált, és a munkatársak meg tudják osztani egymással szakmai és magánéleti nehézségeiket is.
A K&K Tudatos Könyvelés minden ügyfél esetében arra törekszik, hogy kialakuljon egy őszinte, konstruktív kommunikációra épülő kapcsolat, amely megkönnyíti és élvezetessé teszi az együttműködést mindkét fél számára.
Hogyan működik a tudatos együttműködés?
A K&K Tudatos Könyvelésnél mi már a kapcsolatfelvétel pillanatától arra törekszünk, hogy az együttműködés végig a tudatosság jegyében történjen.
Minden már meglévő és új ügyfelünk esetében kiemelten fontos számunkra, hogy ne csak egy gazdasági együttműködés valósuljon meg. Célunk, hogy egy bizalmon és szakértelmen alapuló, nyílt, őszinte kommunikációval működtetett együttműködés jöjjön létre.
És hogy pontosan hogyan jöhet létre ilyen együttműködés?
1. Helyzetfelismerés
Miután kitöltötted az ajánlatkérő űrlapunkat, mi 1-2 órán belül felvesszük veled a kapcsolatot.
Saját fejlesztésű könyvelési auditunk segítségével felmérjük, hogy a cégednek melyek a legnagyobb erősségei, illetve azt is, hogy milyen területeken érdemes fejleszteni.
Nincs két egyforma cég, nincs két egyforma ügyfél. Mi mindenki számára teljesen egyedi, személyre szabott gazdasági megoldásokat kínálunk, legyen szó akár könyvelésről, bérszámfejtésről, cégalapításról, adózási stratégiáról.
Az együttműködés során a közös cél, hogy a lehető legjobb stratégiát és megoldásokat tudjuk kialakítani, amely a legnagyobb mértékben megfelel számodra.
2. Tervezés
Miután létrejött a megállapodás, a tervezés során Veled együtt – és az általad bevont kompetens munkatársaiddal – megtervezzük, melyek lesznek a következő lépések, és hogy milyen célokat tűzöl ki a vállalat számára.
Fontos, hogy a lépések sorrendje úgy legyen meghatározva, hogy a lehető leggyorsabban lásd az együttműködés eredményét. Persze ez csak úgy lehetséges, ha a lépések sorrendje szakmailag is megfelelő, így erre kifejezetten odafigyelünk a közös munka során.
3. Hátradőlhetsz
Miután túl vagyunk a tervezésen, akkor kezdődik el az a rész, amikor Neked már sokkal kevesebb dolgod akad.
Mi pedig belevetjük magunkat a ránk bízott könyvelési és egyéb pénzügyi teendőkbe.
Neked csak annyi a dolgod ezután, hogy az általad meghatározott rendszerességgel küldött riportjainkat átnézed, így folyamatosan nyomon tudod követni a munkánkat. Persze olyan esetekben, amikor nem vagy kihagyható a folyamatokból (aláírások, utalások, jóváhagyások), szükségünk lesz a segítségedre.
Miben segíthet a K&K Tudatos Könyvelés?
Számos különféle szolgáltatást nyújtunk ügyfeleinknek. Legyen szó azonban bármilyen folyamatról, a tudatos működés alfája és omegája.
Nézzük, pontosan milyen szolgáltatásokat nyújtunk meglévő és új ügyfeleinknek.
1. Könyvelés
A kiemelkedő könyvelés többről szól, mint az adóügyek intézéséről.
Vannak olyan vállalkozási- és adózási formák, amelyek tulajdonképpen könyvelő nélkül is működőképesek lehetnek, viszont könyvelő nélkül sokkal könnyebb olyan hibákat elkövetni, amelyek akár végzetesek is lehetnek a vállalkozás szempontjából.
Egy jó könyvelő az adóügyek intézése mellett tanácsokkal látja el az ügyfelet. Pénzügyi, és időtakarékossági lehetőségeket mutat az ügyfélnek, így könnyebbé és eredményesebbé téve a cég működését.
2. Bérszámfejtés
Egy cég életében rengeteg időt elvesz a bérszámfejtés, hiszen ez egy sarokköve a sikeres működésnek.
Bár a pénznél vannak fontosabb dolgok is, de egy stabil és nyugodt munkahelyi környezet elengedhetetlen feltétele az, hogy a munkatársak időben és ami még fontosabb, pontosan kapják meg a fizetésüket.
A K&K Tudatos Könyvelés a bérszámfejtés tekintetében is tudatos, következetes és precíz megoldásokat tud nyújtani, amely segítségével a bérszámfejtés nehéz feladata is lekerül a válladról.
3. NAV-ügyintézés
A NAV ellenőrzés ijesztő kifejezés, pedig akinek nincsen rejtegetni valója, annak igazából aggódnia sem kell miatta.
Meglévő ügyfeleink számára az ilyen hatósági ellenőrzések zavartalan lebonyolításában is segítséget tudunk nyújtani.
Az ellenőrzés során munkatársunk személyesen képviseli a cégedet, illetve felkészítenek Téged vagy az általad megbízott munkatársadat is az ellenőrzésre. Így rengeteg időt tudsz megspórolni és rájössz, hogy a NAV-ellenőrzések gördülékenyek is lehetnek.
4. MATEK-analízis
A céged pénzügyeinek kontrollját minden esetben neked kell birtokolni, hiszen másképp nem tudod a maximumot kihozni belőle.
A MATEK-analízis segítségével részletesen átvizsgáljuk vállalkozásodat, kiderítve, mely szegmensek esetén van szükség fejlesztésre, és melyek a legjobban működő területek, amelyek esetén még magasabb minőséget lehet elérni.
5. Többdimenziós könyvelés
Többdimenziós könyvelésre akkor lehet szükség, ha a cégeddel kapcsolatban részletesen szeretnéd látni, hogy:
- az egyes részlegek mennyire dolgoznak hatékonyan,
- mekkora a bevétel típusonkénti nyereség
- mekkora a munkatársak termelékenysége.
A többdimenziós könyvelés segít abban, hogy a lehető legtöbb oldalról lásd a céged pénzügyi és vagyoni helyzetét.
6. Cégalapítás előtti tanácsadás
Sokan ütkötnek abba a problémába, hogy céget szeretnének alapítani, de nem tudják, milyen cégformák léteznek, illetve hogy melyik lenne az ő vállalkozásuknak a legmegfelelőbb forma.
Mi abban is segítünk, hogy megtaláld a legjobb cégtípust, amivel a legtöbbet ki tudod hozni a vállalkozásodból. Ez rendkívül fontos, hiszen a különféle cégek rendkívül eltérő költségekkel járnak.
A cégalapítási tanácsadás során pedig abban is segítünk, hogy a megfelelő adózási formát is ki tudd választani a céged számára.
7. Komplex audit
A K&K Tudatos Könyvelés Komplex audit szolgáltatása két esetben is nagyszerű váalsztás lehet egy cég vagy vállalkozó számára:
- Szeretnéd tisztán látni, hogy minden rendben van a könyveléssel és hogy a lehető legoptimálisabb formában adózik a cég.
- Akkor is hasznos lehet, ha könyvelőváltás előtt állsz, és szeretnéd, hogy a váltás előtt minden rendezve legyen, hogy gördülékenyebb legyen a munka átadása az új könyvelőnek.
8. Adóstratégia tervezés
A megfelelő adózási forma kiválasztása csak az első lépése annak, hogy a lehető legtöbb pénzt meg tudjuk takarítani a cég működését illetően.
A jól megválasztott adózást kihasználni csak akkor lehet, ha megfelelő a cég adóstratégiája, tehát hogy a lehetőségeket a legjobb módon kihasználjátok.
Ebben is segítségedre tudunk lenni, így ha rossz a céged adózási stratégiája, vagy egyáltalán nem is rendelkezik ilyennel, akkor ez a szolgáltatás kifejezetten hasznos lehet számodra.
A legkevésbé ,,könyvelőirodás” könyvelőiroda
A legtöbb könyvelői munka más-más skilleket és megoldási kulcsokat igényel, a K&K Tudatos Könyvelésnél azonban minden folyamat esetén a legfontosabb, hogy az a tudatosság jegyében történjen.
Akármilyen szolgáltatásról is legyen szó, számunkra az a legfontosabb, hogy az ügyfeleink a lehető legnagyobb harmóniában, segítő és motiváló környezetben tudják végezni mindennapi feladataikat. Számunkra ez egy küldetés, amivel az a célunk, hogy többet adjunk annál, mint amit egy könyvelőiroda általában nyújt.
Ezért mondjuk azt, hogy mi vagyunk a legkevésbé ,,könyvelőirodás” könyvelőiroda.
Hiszen ha a munkahelyen minden rendben van, akkor a munkatársak boldogan térnek haza, és így boldogabban, nyugodtabban és tudatosabban tudják élni magánéletüket is. Ez pedig azt eredményezi, hogy másnap kipihenten, motiváltan érkeznek meg a munkahelyre, így kiemelkedően tudnak teljesíteni, ami mind az ő, mind pedig a cég életére pozitív hatást gyakorol.
